你说气不气人？上周老王厂子里200万的货款眼看着要黄，对方老板电话不接微信拉黑，急得他满嘴燎泡。这年头谁没碰过几个赖账的？但真等到钱收不回来才着急，黄花菜都凉了。今天咱们就唠点干的——从签合同前到打官司后，怎么把坏账风险摁死在萌芽里。

??第一道防线：签合同时埋下的"雷"??
上个月建材商李总跟我吐槽，有个客户拖了半年货款，结果一查合同连个违约条款都没有。你们猜怎么着？现在律师费都比货款高了！记住这三个保命条款必须写进合同：

1. ??账期超过30天自动计息??（月息至少1.5%）
2. ??逾期超90天抵押物直接处置??（记得做动产抵押登记）
3. ??管辖法院必须设在咱自家地盘??

举个真实案例：东莞电子厂老张，去年在合同里加了条"违约方承担追债费用"，后来要账时连请催收公司的钱都是对方出的。这就叫"用对方的钱办自己的事"。

??第二道屏障：合作中期的"警报器"??
前天跟做外贸的刘姐吃饭，她说现在每笔订单都搞动态评估。具体怎么操作？看这个对比表就明白：

重点说下黄色预警的处理。杭州服装厂小王发现客户连续两个月延迟付款，马上把月结改成现款现货，同时让客户签了份《分期还款承诺书》。这招狠在哪？既维持合作又锁死法律责任。

??第三记杀招：逾期后的"组合拳"??
真到了对方耍无赖的地步，别急着打官司。先试试这三板斧：

1. ??半夜给客户所有联系人发还款提醒??（注意别涉恐吓）
2. ??在对方公司楼下摆个易拉宝??（内容就写"XX公司诚信还款中"）
3. ??把债权打包卖给资产管理公司??（虽然打七折但能快速回血）

去年佛山机械厂老周就用过第二招，欠款方第二天就主动约谈判。不过要注意法律边界，别搞成寻衅滋事。

有人可能要问："要是对方转移财产怎么办？"上海某贸易公司的操作可以抄作业——他们发现客户偷偷卖设备，马上申请诉前财产保全，连客户小姨子的银行卡都冻结了。这里划重点：申请保全时提供20%担保金，能封住对方十倍资产。

最后说点得罪人的话：别信什么"长期合作伙伴要给面子"，我见过太多十年老客户翻脸不认账的。风险控制就得像防贼似的，宁可被骂鸡贼，也别当冤大头。下次业务部再说"这个客户绝对靠谱"，你就把这话原封不动还给他们！